Cómo impulsar la visibilidad y el control de costos en tu empresa

Cómo impulsar la visibilidad y el control de costos en tu empresa

La caída comercial posterior al COVID ha desencadenado una ola de riesgos comerciales, lo que impone un alto grado de enfoque en las adquisiciones en los que respecta a la visibilidad y control de costos. Cómo resultado, las organizaciones ahora han comenzado a priorizar la necesidad de controlar y optimizar los costos y gastos de manera más efectiva. Al implementar estas estrictas medidas de control de costos en varias actividades de S2P, las empresas pueden experimentar un aumento en la rentabilidad, la eficiencia y la sostenibilidad.


Cómo están cambiando las prioridades de Procurement

Según una encuesta de toda la industria realizada por una de las 4 grandes firmas de consultoría, las prioridades de los CPO estaban cambiando hacia la adquisición digital, el ahorro de costos y la eficiencia operativa.

  • El 91% de los CPO se miden formalmente en iniciativas de ahorro de costos
  • El 78% de los CPO querían impulsar la eficiencia operativa y el control de costos como su prioridad
  • El 64 % de los líderes sénior de compras querían embarcarse en iniciativas para evitar costos
  • El 23 % de los líderes de adquisiciones se midió formalmente en iniciativas de aumento de ingresos
  • El 48% de las empresas planean dar mayor flexibilidad al teletrabajo
  • El 76% de los líderes sénior de compras querían embarcarse en la transformación digital

4 pasos para lograr visibilidad y control de costos

Paso 1: Análisis de compras

Recopila y analiza tus datos de compras para obtener información significativa y ayudar a tomar decisiones comerciales efectivas. Esto ayudará a obtener la visibilidad y control del gasto de la empresa en términos de “Qué, Dónde, Quién y Cuándo”.

Paso 2: Identifica oportunidades

Revisa los conocimientos obtenidos del análisis de adquisiciones para formular iniciativas de ahorro de costos que sean procesables, medibles y con plazos . Está impulsada por datos, pero limitada por la realidad empresarial y la visión de liderazgo. Esto ayuda a elaborar una hoja de ruta para ahorrar costos, mitigar riesgos y realizar un seguimiento de los beneficios.

Paso 3: Controlar y optimizar

Implementar los beneficios identificados según el plan de gestión de beneficios y comenzar a rastrear el progreso en las publicaciones periódicas establecidas.

Paso 4: Hazlo sostenible

Pon en práctica las iniciativas de ahorro de costos y elévelas de una iniciativa única impulsada por el equipo de liderazgo a un modelo operativo objetivo que sea adoptado por completo por la fuerza laboral de fuente a pago.

Esto es sólo la punta del iceberg. Para aprender a poner las cosas en perspectiva, ¡Ve este webinar on demand gratuito ahora!

También te puede interesar: ¿Cuál es la diferencia entre adquisiciones y compras?

¿Está pensando en renovar tu proceso de compra o adquisiciones? Echa un vistazo a la lista de requisitos que toda herramienta de procurement debe cumplir y que te ayudará a crear procesos de compras sencillos de principio a fin, desde las relaciones públicas hasta la facturación y el pago. También puedes ponerte en contracto con nuestro equipo de especialistas para solicitar una demostración personalizada y comprobar cómo Kissflow Procuremente te ayuda a automatizar tus procesos de adquisiciones en un clic.

Consulta la información original en inglés.

¿Cómo alcanzar la transformación digital con Low-Code?

Low-Code puede ser una herramienta que te ayude a no fallar en tu intento por alcanzar la transformación digital en tu empresa

Fases y mejores prácticas para la gestión de proyectos de software

En este artículo analizamos la gestión de proyectos de software incluidas cuatro fases para ayudar a tu empresa a escalar sus proyectos.

Implementa tu solución de IA Generativa con éxito

La IA generativa es una de las tecnologías emergentes más interesantes en la actualidad y podría revolucionar muchas industrias.

Primeros pasos para la automatización de servicios empresariales sin dolor

Exploramos cuál es la necesidad de automatización de servicios, cuáles son los desafíos, y cómo podemos hacerlo de manera efectiva sin dolor.

Innovaciones en la IA Generativa de BMC HelixGPT

Conoce las nuevas innovaciones de BMC HelixGPT la nueva herramienta de Inteligencia Artificial Generativa de BMC

Conoce los beneficios del nuevo BMC Helix IT Operation Management

Conoce la nueva versión de BMC Helix IT Operation Management ha mejorada sus capacidades de descubrimiento y visibilidad en el entrono de TI.

Paso a paso para lograr una digitalización exitosa

Para 87% de los CIO’s la digitalización es prioridad. Pero, el éxito de las iniciativas de transformación radica en la etapa de madurez.

Orquestación de flujos de trabajo y aplicaciones en el mercado minorista

Los grandes minoristas aprovechan el poder de la orquestación del flujos de trabajo de datos y aplicaciones para optimizar sus suministros.

Capacidades de DevOps habilitadas por Jobs-as-Code

Analizamos Jobs-as-Code como un enfoque de DevOps que ayuda a definir, programar, administrar y monitorear flujos de trabajo en producción.

Obtén visibilidad profunda del entorno de TI con el nuevo BMC Helix ITOM

BMC Helix Operations Management está repleto de nuevas innovaciones que brindan visibilidad incomparable en tiempo real del entorno de TI.